岚皋县医院作为“组团式”帮扶国家乡村振兴重点帮扶县医院托底改善的重点帮扶对象之一，在江苏省淮安市第一人民医院和第二人民医院联合帮扶下，各项工作稳步推进，帮扶效果逐步显现。

一年来，帮扶双方市、县各级领导及主管部门高度重视帮扶工作，建立了有效的互访机制。2022年6月，岚皋县委伍玉兰副县长带队赴淮安调研；2023年4月，魏小林县长亲自带队拜访淮安市第一人民医院，共同探讨如何进一步做好帮扶工作。2023年5月底，淮安市委组织部、淮安市卫健委、淮安市第一、第二人民医院主要领导来岚开展组团式帮扶工作，开展座谈交流、教学查房、业务讲座等。

现将2022年至今帮扶工作情况汇报如下：

2022年5月31日，首批由6名专家组成的江苏淮安“组团式”帮扶团队正式进驻岚皋县医院，6名专家分别来自淮安市第一人民医院（3名）和淮安市第二人民医院（3名），涵盖了管理、肿瘤、超声、儿科、骨科、影像等专业。

帮扶团队进驻以来，迅速转变角色，进入工作状态，针对医院薄弱环节、突出问题，结合实际、因地制宜开展帮扶工作，在组织构架、现代医院管理、人才培养、学科建设、疫情防控等方面做了大量卓有成效的工作。

一是完善“组团式”帮扶组织构架。帮扶双方各级主管部门和领导高度重视帮扶工作，建立了例会和互访机制，定期互访、交流、沟通帮扶工作，各项帮扶工作有序开展。按照“组团式”帮扶工作方案要求，首批帮扶团队队长谈进同志于2022年8月被任命为院长，5名队员分别被任命为相关科室副主任，明确了工作任务和职责。岚皋县医院院成立 “组团式”帮扶工作领导小组，下设办公室，明确专人负责具体工作。同时，还设置了综合协调、发展规划、绩效考核等多个工作小组，确保顺利实施。

二是明确“组团式”帮扶”工作目标任务。制定了《2022年苏陕协作“组团式”医疗帮扶岚皋县医院综合能力提升项目方案》、《“组团式”帮扶重点专科建设工作“一院一案”实施方案》、《2023年-2025年人才培养计划》等。当前，2022年“组团式”帮扶专项资金1000万元已按方案、计划完成实施，设备采购全部到位，“五大中心”改建正在进行，人才队伍建设初见成效。

三是健全完善管理制度。在“组团式帮扶”专家的指导下，医院进一步完善现代医院管理制度。先后修订完善了《医院章程》、《医院党委会议事规则》、《医院院长办公会议事规则》等核心制度。同时，对现有的业务制度、流程重新梳理修订，不合理的及时整改意见和建议，强化制度、流程的执行和实施，如：病历纸双面打印、改善急诊收费流程、精简行政办公用房、节能减排等。

四是持续加强人才队伍建设。针对医院医疗技术人才队伍薄弱，结构不合理、缺乏学科骨干和学科带头人、人才队伍不稳定、人才引进和培养还需加强等问题，制定了《岚皋县医院“师带徒”工作方案》，科主任选出一名徒弟由帮扶专家“一对一”进行带教，签订帮扶协议，并制定了具体考核方案，要求徒弟在专家的指导下读一本专业著作、开展一项新技术、发表一篇专业论文。帮带培养初见成效，目前帮扶科室已发表专业论文4篇。同时，淮安市第一人民医院捐赠价值15万元的教学设备，并建立文献保障群免费为岚皋县医院全体职工提供各类文献资料，助力推进医院人才队伍建设。2022年共选派4名专业技术骨干到江苏淮安进修培训，2023年拟选派5~10名到江苏淮安进修培训。

五是积极开展技术帮扶，扎实推进学科建设。针对院内普遍存在的“躺平”现象，进一步压实科主任责任，自2022年10月中旬开始召开学科推进会，所有科室逐个过关。通过对科室人才梯队、医疗水平、科研能力现状及未来发展规划的展示，对标县医院医疗服务能力基本标准、推荐标准和市级临床重点专科建设标准，找短板，促发展。2023年上半年，学科发展有了长足进步，拟开展新技术新项目近30项。

截止目前，“组团式”帮扶专家帮助岚皋县医院新建科室4个，设立学科专业组2个，已开展新技术、新业务15项，完成手术165例、开展会诊610人次及疑难病例讨论处置625次、教学查房 645次、手术示教59次，开展义诊巡诊6次，讲座培训20余次、培训500余人次，门诊诊疗人次 9700余人次。

六是扎实推进“五大中心”建设。2022年8月在帮扶团队的指导帮助下，胸痛中心顺利通过国家胸痛中心专家现场评审,正式成为中国基层胸痛中心。同时，积极指导卒中中心、创伤中心建设工作。卒中中心在发现早期病例、筛选溶栓病例方面的能力得到大幅提升，现已能独立开展溶栓技术。五大中心救治单元改建正在进行中，预计2023年6月完成，投入使用。

七是助力疫情防控各项工作。谈进院长认真履行医院管理职责，充分发挥专业特长，全程参与疫情防控工作，对院内发热患者就诊流程、过渡病房的规范化管理、陪客管理、急诊应急隔离抢救室的设置等，提出建设性的意见和建议，同时积极参加全县疫情防控工作，助力岚皋疫情防控“一方净土”。          

八是全力提升医院管理水平。一是组织召开学科推进会、职能科室月度汇报会，强化医院职能科室管理职责；开展院长行政查房，全力推动科室间融合沟通，高效快速处理临床科室急需解决的问题；二是制定出台了医院管理人员外出轮训培训计划，2023年4月23日第一批管理中层前往淮安市第一人民医院开展了为期一周的跟班学习；三是依托淮安市第一人民医院，自2022年11月12日起，历时3个月，共11期，邀请国内外医院管理大咖线上授课，内容涵盖DRG管理、日常医疗活动中的风险防范、主诊医师负责制、医务管理、绩效管理、医院运营效率和成本控制等，通过学习，不断提升医院管理水平。

九是积极宣传“组团式”帮扶工作。在积极推进帮扶工作的同时，及时通过医院公众号推送报道，宣传 “组团式”帮扶工作开展情况。医院通过微信公众号、院内展板、电子大屏滚动式播放等多种形式，推荐帮扶专家的专业特长9月15日医院撰写的《秦岭淮河一线牵、淮安岚皋心相连 ——“组团式”医疗帮扶 托起山区健康梦》新闻稿先后在人民日报（电子版）、中国报道网、中宏网、今日头条、健康报（纸质版）、陕西大卫生等刊载，9月23日又在健康岚皋推送《从医共体建设到乡村振兴，“组团式”帮扶进乡村》新闻稿。后又陆续在岚皋融媒、健康岚皋等县域媒体推出《用好“组团式”帮扶 助力岚皋乡村振兴》、《完善基层医疗服务体系 保障群众就医需求》等。2023年5月，在中国报道网、今日头条、美丽江苏网等媒体推出岚皋县医院“组团式”医疗帮扶专家帮扶纪实系列报道《双向奔赴-一个陕西人的援陕故事》、《支医之路，知明行笃，立诚致广》等。