学科建设，项目为王。2016年8月4日—9月2日，我院组织全院45个专科及16个职能部门在18号楼3楼会议室共组织召开了20场学科建设推进会，每次安排2—3个临床、医技科室汇报本专科拟开展的项目及需要职能部门协调解决的问题。9月2日上午，我院在第五会议室召开学科建设管理办公室成员汇报会，将前期各临床、医技科室提出问题的解决方案进行了汇报。市政协副主席、我院院长、党委书记孙晓阳、副院长陈小飞出席会议。
　　会议首先由专科建设管理办公室主任朱家斌简要介绍了各专科前期提出拟开展的90个项目、168个问题及拟挂牌的“淮安市第一人民医院肠瘘诊疗中心”等11个中心，并对下半年学科建设计划作了汇报。接着，各位学科建设管理办公室成员对各自分管问题的解决方案进行了一一汇报。内容涉及项目收费、药品采购、人员招聘及调配、布局规划、绩效分配、医院宣传、培训等各个方面。陈副院长在会议现场对部分问题的解决方案给予了指导与建议，要求职能部门围绕工作目标细化管理、提高工作效率。
　　会议较后，孙院长发表重要讲话。他指出，医院工作较关键的四个字是“安全、技术”，安全是底线，技术是核心竞争力，近期全院围绕学科建设开展了大量工作，但仍有个别科室存在敷衍现象。医疗市场的竞争日趋激烈，提高核心竞争力刻不容缓。学科建设是医院工作的中心，职能部门要转变工作方式，做好学科建设督促、协调工作，各职能部门对学科建设相关事项要优先办理。项目推进的关键是人，各临床、医技科室的项目落实要具体到人。同时，医院绩效分配将重点向临床倾斜，按劳分配，围绕限时服务，将涉及的问题一篮子解决。