2015年，医院将紧紧围绕“调结构、转机制、强学科、重内涵、稳增长、促发展”18字方针，以学科建设和改善患者就医体验为主线，以绩效分配改革和干部考核机制创新为突破口，全面调整经营理念和运行方式，大力推进人才培养和学科建设，加快医院布局调整和升级改造，不断强化医院质量管理和内涵品质，全方位提升患者就医感受和员工幸福指数，以新起点、新面貌、新成效凸显“看病放心、环境舒心、服务贴心”的“三心医院”品牌优势，努力把建设苏北重要医疗中心工作推向新的高度。为此，医院将重点围绕五个方面开展工作：
　　一是创新机制，增强活力，大力驱动医院事业健康稳步发展。将对干部考核体系作出重大调整。中层管理人员竞争上岗，并逐步在各级管理岗位试点推行。加大服务对象对管理部门的考核权重。启动第三轮绩效分配方案改革，研究出台以工作量、服务质量、患者满意度等综合指标为主体的新绩效分配方案。
　　二是围绕学科，重点突破，加快推进苏北重要医疗中心建设。要启动院内重点专科自评工作，争取年内新增省级临床重点专科2-4个。以亚专科建设和品牌专科医师打造为抓手，精心培育特色项目和专属技术，加快形成“人有专长、科有特点、院有优势”的品牌效应。要抓住重点、寻找突破，进一步提升科研水平和创新能力，力争科研工作再上新台阶。
　　三是转换模式，精细管理，全力构建安全高效的医院运行体系。要与下级医院加强沟通，多形式加大帮扶力度，重点开发洪泽、金湖、盱眙的医疗市场。以JCI为抓手，以信息化为载体，强化制度、规范建设，狠抓质量安全管理。抓好基建改造项目，力求优质低耗，用精细化管理打造节约型医院。
　　四是优化服务，持续改进，全面提升患者的就医感受。要以活动造势，抓好一批重点服务项目和品牌，组织开展贯穿全年的“服务零距离，爱传千万家”大型系列爱心家访公益活动。对全院工作流程和服务环节进行全面梳理，进一步优化服务路径。建立涵盖就医全过程的服务规范，提高同质化医疗服务水平。
　　五是共建和谐，提升幸福，不断巩固群众路线教育实践活动成果。将全面启动和谐医院工程建设，积极部署和大力推进党风廉政建设和行风治理工作。以“三合理”整治为抓手，加大对关键指标的考核，建立更加科学的满意度评价体系。将围绕改善工作环境、减轻工作负荷、塑造优秀医院文化等重点环节实施员工幸福工程。三是加快融入、彰显特色，不断增强分院发展活力。