会上,陈院长指出,医院已与OA系统软件公司达成一致,近期将完成OA系统的初装及试运行工作,希望各部门统一思想、明确目标,共同推进OA系统在医院的运行。他要求,各部门要设立一名敢担当、熟悉计算机的人员(OA系统专职联络员)专门负责OA系统的推进工作,中途不得更换;信息中心要及时跟进OA系统的进展情况,并对各部门在试运行中提出的问题予以协调解决。
孙院长强调,推行OA系统对于进一步提升医院的信息化水平,提高工作效率,改变工作作风,以及节约办公成本具有极其重要的意义,系统牵头部门与信息中心要全力推进,各部门要积极支持、配合。他还要求,在OA系统正式上线前,要着重落实两个阶段的工作:⑴在OA系统上线试运行后的一个月内,各部门,尤其是部门主要负责人与OA系统专职联络员要全身心投入对OA系统的研究,并根据自身的工作实际精心组织研讨,提出调整、改进的建议,进一步改善系统,推动系统的本土化。⑵在OA系统正式投入使用前,要对各部门专门负责OA系统的人员进行2~3天的精培训,随后再开展全员培训并进行考核,完成“培训—上线—试用—提建议—修改—再培训”流程中的各项工作,促使OA系统尽快产生效益。