2014年3月20日下午，我院副院长李玉峰带领相关部门负责人，对CT室、碎石机房、门诊外科、超声室、心电图室、动态心电图室、内镜中心、放疗科、三十四病区等进行行政查房，听取科室汇报，了解科室情况，进行深入沟通，现场解决问题。李院长对以上科室创建重点专科和落实目标管理以及参与查房的部门如何服务临床、强化管理提出明确要求。

本次查房的主题是“职能部门对科主任目标管理的落实考核情况及科主任对医技科室的目标管理情况”。CT室、超声室、电生理室、内镜中心的主任分别对科室的管理情况和存在问题作了汇报，既谈成绩，也谈困难。特别是各科主任把自己科室存在的问题整理好一一列出，期待院领导借此机会予以解决。查房中了解到CT室心脏造影的患者明显增加；CTA检查因受人员、设备影响，预约时间较长；CT检查申请单随意标“急诊”的情况等，李院长当场指示由相关部门牵头，立即展开调研，分析原因，拟定方案，并及时反馈给院领导及相关部门。同时，李院长要求CT室认真开发CT功能，充分发挥高档CT的作用。内镜中心主任提出内镜检查系统各室不能联网，不方便统计数据；门诊收费发票字太小，年龄大的患者及医护人员辨认费力，参与查房的医务处、财务处承诺将马上协调解决。

在查房中，李院长详细检查了碎石中心的管理情况，他强调科室建设并不是单纯创建省重点专科，更要注重创建的过程和环节管理，临床科室隶属的辅助科室要一体化管理。碎石中心的管理不但要纳入泌尿科统一管理，而且应该联系紧密，要有具体的目标、考核和统一规划。查房组还检查了科室的学习落实情况，李院长要求科主任、护士长要坚持学习日制度，营造良好的学习氛围，不但要有学习计划和相关内容，每名医师和护士还应该有自己的学习记录本，要做到学习落实有成效。被查科室表示将按照李院长的要求立即进行整改落实。