2014年3月6日下午，院纪委书记周杰带领由院办、党办、人事处、医务处、科教处、培训处、护理部、感管处、门诊部、设备处、总务处、医保处、统筹办、保卫处、经核处、审计处、沟通中心、宣传处、行风办、质管办、院后服务办、药学部等管理部门主要负责人组成的查房组，对病理科、介入放射科、康复中心、病区放射、检验、B超、药房、出入院处、消防控制中心、计算机中心、配电间等处进行了行政查房。

　　本次查房重点关注职能部门对科主任目标管理的落实考核情况。所到之处，查房组继续按照新模式行政查房的有关要求，采取先听汇报后查房的形式，了解科主任目标管理考核情况，查看了病区放射、B超等处的工作环境，了解他们在工作中的实际困难，听取他们对医院的意见和建议，同时特别针对职能部门为临床一线服务情况进行了现场调研，并围绕查房发现的问题追踪相关部门的管理问题。

　　查房后，查房组成员还针对查房中发现的问题进行了集中讨论研究，力求当场予以协调解决，对部分现场无法解决的问题则由院办进行了详细记录与梳理，提交至院早会研究决定。周书记强调，本次查房的主题是孙院长在3月份的办公会上重点提出的，以后的几次查房还将以此为重点，希望各职能部门负责人要高度重视，领会孙院长的意图，对科主任目标管理的考核要改以前每年只在年中和年终检查的做法，转变为动态的、每月一次的考核。要求各职能部门科学有序安排，结合群众路线教育实践活动和科主任目标管理考核落实情况，从形式、内涵、密度上要努力提升。目前，从实地了解临床情况看，职能部门大多数能做到经常联络沟通，倾听临床一线的声音，知与改并进、导与管相结合。但还存在发展状况不平衡现象，由面到点还有较大的提升空间。

　　之后的院周会上，周书记再次对行政查房工作提出要求，被查各科室的科秘书及保管科室相关台账资料、掌握科室运营数据和质控数据的相关人员在查房期间要全程在场，以便查房组能及时了解情况，解决问题。对在行政查房工作中态度正、定位准、措施实的营养科、医保处、统筹办、门诊部等处室提出了表扬，同时请各部门、各科室对行政查房的新模式有好的建议，主动与院办联系，以便进一步完善改进工作。

　　目前的行政查房新模式还在探索的氛围下进行，新的形势下势必会赋予新的内容，院领导行政查房，是医院领导与一线职工加强沟通的桥梁，是走群众路线的具体实践，是对职能部门工作的实地考核，是医疗服务与质量管理的创新平台，对推动医院的可持续发展具有重要意义。