定位学科建设，狠抓内涵质量、南扩院貌焕然、打造全新三甲。

 

　　十八届三中全会召开后，深化改革全面推开，公立医院改革将向纵深推进，医院将直面改革大潮的冲击；三甲医院评审后，需要以新的发展定位和科学目标统领医院发展；备受瞩目和期待的门急诊内科病房大楼全面启用，全院将在搬迁调整、升级改造中迎来新一轮的建设高潮和发展契机。一系列的难得机遇和重大考验预示着2014年的不平凡。
　　一、以“新定位”为打破藩篱的强大利器，主动适应公立医院改革形势，积极探索医院可持续发展新模式，不断增强医院发展活力
　　1.要找准定位，走精品医院发展之路。
　　年内，力争完成医院资源计划系统、办公自动化系统、新电子病历和临床5.0系统、无线查房、无线护理系统建设等，同时完成医院所有医保、农合系统和HIS的接口，论证实施心电管理系统、手术麻醉管理系统、放疗质控管理系统。
　　2.要包容开放，走合作共赢开拓之路。
　　要积极融入大型医疗圈，加入江苏省人民医院战略联盟医院、上海瑞金医院肿瘤多学科诊疗服务协作体系，重新构建与北京安贞医院新型合作关系。要推进国际深度合作，与英国信诺医疗投资有限公司合作成立医院管理公司，为医院植入国际先进的管理理念。
　　3.要创新机制，走资源优化重组之路。
　　在门急诊内科病房大楼搬迁及整体布局改造之际，要对各类资源统筹安排、合理配置，并强化过程监控和成本核算。
　　二、以“新内涵”为驱动创新的内生动力，加快区域性医疗中心建设，全面提升技术水平和综合实力，努力开创医院跨越式发展的新局面
　　1.营造氛围，形成共识，全力以赴投入“学科建设年”活动，推动学科建设的重点突破和整体提升。
　　要通过在科室醒目处张贴重点专科标牌、重点专科历届科主任照片和介绍、为创建功臣著书立传、重点专科门诊及胸牌设立不同标识、改革重点专科激励机制等各种方式，对重点专科、科室功臣进行品牌宣传和功绩展示。
　　2.要坚持学科发展人才优先战略，进一步推动人才培养模式的创新，加速人才梯队的合理构建和优秀团队的聚集。
　　要不断巩固和强化各种培训基地建设，同时，积极申办高层次的继续教育项目。要继续以迎接南医大附院准入和创优评审为推动力，开展高质量的临床教学工作。
　　3.要突出学科优势技术的打造和科研能力的提升，努力形成一批代表行业领先水平的高端技术和体现学科创新实力的科研成果。
　　实施学科优化重组，组建优势学科群，进一步加强院内外横向和纵向的沟通联系。要把重点专科必备项目和重点项目作为科室技术发展的重点，建立数据监控体系。
　　三、以“新三甲”为品牌提升的全新起点，全面巩固等级医院创建成果，不断夯实基础质量和安全管理，进一步提升医院内涵品质
　　1.坚持标准，狠抓落实，继续推进等级医院规范化建设。
　　要继续对照等级医院标准，开展质量和安全督导活动。在核心制度互查中，要建立质控医师相互交流和学习制度。
　　2.实施目标管理，加强科学考核，进一步推进管理体系的创新。
　　科主任要用好手中的管理权限，把主要精力放在科室发展和建设上，尤其是在学科建设上，要找准方向、科学谋划，扎实推进。职能管理部门要按照拟定的重点管理目标，强化目标管理和督查。
　　3.量化管理指标，搭建监管平台，全面实施精细化管理。
　　在运行信息系统实时监管的基础上，改变仅以病历记录作为评价依据的模式，强调与现场监督相结合，通过深入临床问询与访谈、追踪管理和规范检查的方式，实现标准化管理。
　　四、以“新面貌”为凝聚合力的共同抓手，不断挖掘医院文化建设内涵，大力推进文明服务和行风建设，全面营造和谐奋进的发展氛围
　　1.统筹安排，综合协调，确保门急诊内科病房大楼按期投入使用，实现医院环境面貌的整体改善。
　　新建门急诊内科病房大楼已经进入最后冲刺攻坚阶段，要科学谋划，统筹交叉安排广场道路、综合管线、园林景观、围墙与门卫室、污水处理站及医用氧综合楼等配套工程的施工。
　　2.以创建优质医院为抓手，继续推进“三好一满意”活动的深入开展，全方位打造医院优质服务的新品牌。
　　医院将以新门急诊内科病房大楼投入使用为契机，以构建囊括院前院中院后的预约、咨询、回访、投诉、问卷调查等内容为一体的“96XXX信息服务中心”为平台，积极推行便民利民新举措，努力提升医院的社会综合满意度。
　　3.要加强职业权力、职务权力运行内部防控机制建设，进一步巩固和完善医院反腐倡廉惩防体系，推动医院党风、院风、行风的根本好转。
　　坚决贯彻执行中央关于密切联系群众、切实转变工作作风的八条规定以及省委、市委的相关规定要求。贯彻落实国家卫计委关于加强行业建设“九不准”，严格执行“三重一大”制度和院务公开规定。要以医德考评、投诉管理、第三方调查及满意度测评与绩效工资挂钩。