10月17日～19日，我院迎来三甲医院现场评审，来自省内权威医疗机构的14名专家组成的评审组，对我院进行了为期三天的现场评审。评审工作依照江苏省三级医院综合评价标准实施细则（2012版）的要求，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”的主题，运用系统追踪和个案追踪等手段，通过听取汇报、查阅资料、现场检查、人员访谈等多种方式，对医院的公益性、服务水平、科研水平、患者安全等方面进行了全方位的检查评审。
　　在短短的三天时间里，专家们认真听取了孙晓阳院长关于等级医院创建情况的汇报，仔细查看了各职能部门提供的台账资料，实地走访了临床一线100多个点，访谈了200多名员工、病人及其家属，掌握了大量第一手资料，对我院的医疗安全、医院管理、护理质量、院感控制等进行了全面的考量。在评审结束后的反馈会上，专家们高度赞扬了我院对三甲医院初评反馈意见的重视，充分肯定了我院在创建三甲医院中持续改进的态度和已取得的整改成绩。同时，指出了医院目前仍存在的不足，并提出了合理的建议，希望我院在今后的工作中再接再厉、再创佳绩，真正把持续改进的理念融入到日常工作中去，进一步提升医院综合实力和内涵质量，把医院建设成为更高水平、更高质量、更具影响力的苏北重要医疗中心。
　　事实上，我院自2008年顺利获批三甲医院称号以来，一直致力于通过三甲医院的创建和持续改进，推动医院的内涵质量再上新台阶。自等级医院评审新标准实施以来，院领导班子高度重视三甲评审工作，亲自挂帅由各职能处室负责人组成的自查评估、整改、督察小组，重抓落实；定期召开专题会议，并建立会办制度，对迎评阶段性工作作出部署和调整；出台迎评工作奖惩办法，强化责任考核机制，责任到人；启动全员集中培训制度，并多次开展模拟实战督查，及时发现和改进问题。在全院形成了党政齐抓共管、分工负责明确、人人参与、个个争优的良好迎评氛围。尤其是在8月9日的等级医院调研初评后，医院高度重视评审专家的反馈意见，对存在的问题逐项进行整改，将各项工作落到实处，取得了令人满意的成效，在正式评审中得到了专家的一致肯定。
为期两年多的创建过程充分体现了我院职工的凝聚力和战斗力，各临床科室、职能部门均能认真贯彻“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”方针，对照等级医院新评审标准开展多角度学习培训、多层面自查整改、全方位持续改进，坚持过程结果并重、迎评整改并举，将三甲评审、“三好一满意”、创建国家优质医院有机结合，推动了医院各项工作的持续改进和逐步规范，使得医院内涵建设和服务品质都达到了全新的高度。
　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。评审不是目的，不是终点，评审只是对我们两年多来迎评工作的一次全面检测和评价，是推动医院发展的难得契机。公立医院改革的浪潮席卷而来，我院要在医疗卫生事业飞速发展的时代背景下谋求更好的发展，必须抢抓机遇、持续改进、永不止步，一以贯之地落实好各项评审标准，才能真正从等级医院评审中获益。

迎接评审各科室认真学习，每个岗位人员都全身心投入，为了取得好的成绩。

医院出院处地方小，在王首翠主任带领下，大家站着学习，精神可嘉。

肿瘤内科学习，交流认真，并落实到工作中去。

专家组成员在临床科室，检查急会诊医生到达时间、人员资质和会诊准备要素。

专家组成员在检查消防工作，请候诊护士操作灭火器。