科主任目标管理责任制作为医院落实院科两级负责制，实现能级管理，提高管理效率的重要抓手，近年来得到了认真的贯彻落实。2013年8月份，我院顺利完成了本年度科主任目标管理中期考核。8月22日，孙晓阳院长在全院科主任会上对中期考核情况进行了总结说明，院全体中层干部、科主任、护士长及其他相关人员参加了会议。

孙院长从行政管理、质量安全、业务发展及科教研管理、经济成本控制与管理、文明创建与行风建设等五个方面客观总结了各临床、医技科室上半年工作中的得与失，也围绕“迎评创优”等医院重点工作的要求，进一步明确了各科室下半年的努力方向。同时，他要求各位科主任要对照中期考核结果，认真分析被扣分的原因，在下半年工作中按照PDCA循环的管理原理进行整改，实现持续改进。

孙院长也强调，各职能管理部门要以迎评创优的标准作为管理工作的抓手，认真思考，到年终再次修订科主任目标管理考核责任书时进行有针对性的调整，切实发挥管理、督查、指导、协调、服务等各项职能，帮助各临床、医技科室做好各项工作。