为提高管理效能，推动所属分院健康快速发展，2月18日下午，一分院迎来了总院于亮副院长率领的目标管理考核组。由总院各职能处室抽调的12位管理专家利用三个小时对分院2018年度目标管理落实情况进行全面检查验收。

考核组成员在分院第二会议室听取了该院林宁院长关于2018年度落实目标管理责任的工作汇报后，按照预先分工，对照考核标准逐一察看了医院在党政建设、经营管理、质量安全、医疗服务、医德医风等五个方面的工作情况，并于督导结束后一一反馈了检查结果。考核组专家们不仅肯定了分院2018年在各个领域取得的成绩，也指出存在的问题及薄弱环节，提出诸多合理建议。

于亮院长综合考核组成员意见对此次考核做了总结。他为分院在2018年取得不俗成绩而欣喜，对耳鼻咽喉科通过省临床重点专科评审表示祝贺。同时，于院长就医院在学科发展、医疗生产安全、经营管理、就医环境等方面如何开展工作提出了具体要求：一要大力抓学科建设，打造特色专科、品牌专科。要制定计划，各学科逐一推进，梳理存在问题，逐个攻破。二要重视医疗、生产安全。春节后，病人就诊高峰已来临，要抓紧时间上线PDA，借助信息化保障医疗安全；职能部门要关口前移，深入一线帮忙压高峰，督查工作；要从金湖疫苗事件中汲取教训，强化药品、设备、试剂、耗材效期管理，建章立制、改进流程、上线信息预警系统；强化水、电、消防安全管理，防患未然，从源头上控制各种安全事件发生。三要加快进度改善患者住院环境，提升患者就医体验，提高病人满意度。四要深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，进一步加强医务人员队伍建设。要完善医务人员职业发展机制，依法保障医务人员基本权益，营造调动医务人员积极性的良好环境。五要服务好患者，做好公卫工作，彰显公立医院的公益性，并不断提高职工待遇，稳定职工队伍等。

最后，林宁院长用“感动、感谢”表达了自己的心情。他说，感动于总院领导、专家们加班加点为分院查找问题，感谢大家对医院工作的支持，并表态分院干部职工一定按照考核组要求，持续改进各项工作，对照目标管理责任书，全力做好2019年各项工作。