依据总院下发的《淮安市第一人民医院2017年二分院目标管理责任书》，2月23日下午由总院于亮副院长带队，总院有关职能部门负责人组成的考核组对二分院进行2017年度综合目标管理考核。

 

　　首先，考核组在二楼健教室听取了二分院朱家斌院长关于2017年度落实目标管理责任的汇报。朱家斌院长从2017年工作目标完成情况、2017年重点工作、工作中存在不足、上半年目标考核存在问题整改及2018年工作计划等几个方面进行了汇报。随后，考核组分别通过查阅台账、现场查看、走访医务人员等形式，对二分院在党政建设、经营管理、质量安全、医疗服务、医德医风五个方面的工作开展情况进行了现场检查和指导。

 

　　现场检查结束，考核组成员来到院二楼健教室对检查情况进行一一反馈。考核组成员对二分院开展的各项工作给予充分的肯定，对工作中存在的不足给出了指导性建议。
　　接着，总院于亮副院长结合考核组成员意见对此次考核做了总结。他对二分院干部职工为医院发展所做的各项工作表示满意，同时他就医院开展新业务、信息化发展、公卫工作、文章问题、安全问题等方面如何开展工作提出了具体要求：一是开展新业务，要做好调研，建设视光中心后病员结构的变化，开展手术，要注意与医院的等级相符，并注意感管理要求，要依靠总院这颗大树，带动医院全面发展。二是信息化工作要充分利用医联体优势，与总院信息科加强沟通。三是公卫工作要充分利用清江浦区没有二级医院这个现实，双向转诊可以作为转诊医院，提前做好相关工作，重视慢病管理工作，充分利用总院的医疗优势作为强大后盾，做好家庭医生签约服务工作。四是文章方面不仅要多写专业文章，也要注重管理类文章。五是安全问题，一方面是医疗安全，要组织学习，注重知识更新，尤其是常见病指南；二是生产安全，包括水电安全，消防安全，房屋安全等。可以请总院总务处等专业人士协助排查，切实保障医院医疗、生产、生活安全。

 

　　最后，朱家斌院长代表医院对考核组给予的充分肯定和专业意见表示感谢。朱家斌表示，二分院一定会针对考核组专家们的意见和建议，召开年度目标考核问题整改会，全面部署、落实领导指示与专家意见。争取在2018年中期考核中交一份合格考卷。
　　检查结束后，朱家斌院长组织召开了年度目标考核问题整改会，全面部署、落实领导指示与专家意见。布置各部门拿出整改计划，并落实整改措施。