3月10日下午，总院于亮副院长率有关职能部门负责人一行11人莅临一分院，对该院2016年度目标管理责任书执行情况进行全面检查验收。

    考核组首先认真听取了分院姜元清院长关于2016年度落实目标管理责任的成效、相关举措及存在的问题的汇报。随后，考核组按照预先分工，分别通过查阅台账、现场察看、询问患者及医务人员等方式全面了解了医院在党政建设、经营管理、质量安全、医疗服务、医德医风五个方面的工作情况。经过近一个小时的检查后，检查组成员对检查工作进行集中意见反馈。检查组成员对医院各项工作的有序高效开展给予很高的评价，并提出了宝贵的意见和建议。
    于亮院长结合检查组各成员的意见对此次考核做了总结反馈。他认为分院在2016年取得了可喜的成绩，并对2017年工作提出具体要求：一是全面落实淮卫发〔2017〕27号文的精神，重点推进分级诊疗、家庭医生签约及公卫服务工作；二是作为一所大专科小综合性医院，加强耳鼻咽喉科及骨科等优势专科建设，多开展新技术、新项目，尤其是耳鼻咽喉科要创建成省级重点专科；三是注重心内科的发展，先要有量的提升，再要有质的突破，并对部分萎缩专科要进行人员整合；四是耳鼻咽喉科作为龙头学科，要有力带动其它学科建设；五是在专科设置上，要利用清江浦区成立机遇，并以妇幼保健院搬迁为契机，提前布局，储备人员，做好规划，积极拓展医疗市场；六是加强药占比、耗材比、抗菌药物使用率等重点指标监管工作，确保各指标全面达标。于院长强调，一定要重视党风廉政建设，对廉洁工作绝不松懈，落实党建目标绝不打折扣，要严格、超额完成党建任务。他还说，安全问题无大小，要注重医疗、生产安全，提前介入，发现隐患及时处理。
    较后，姜元清院长代表医院对考核组给予的充分肯定和专业意见表示了感谢。姜院长说，专家们从工作亮点、存在问题及解决问题的方法和途径三个方面进行了反馈，于院长还对医院2017年工作重点、要点作出指示。对此，医院已记录在案，铭记在心。就如何落实领导指示和专家组建议，姜院长表态，院级层面要结合总院、分院工作意见及总院目标管理责任，近期召开问题整改、部署专题会议，制定时间表、路线图，明确责任人；要求各职能部门全面梳理反馈的问题，对问题要学会举一反三，并拟定切实可行的有效的整改对策，整合全院资源不折不扣全方面整改问题；对反馈的问题按照部门职能列入各科室重点工作PDCA反馈模式中，并在办公会中汇报具体整改计划、实施情况等。
    分院院领导班子及职能部门负责人陪同检查。