为强化目标管理，增强责任意识，提高管理效能，推动分院健康快速发展，近年来，总院对各所分院实行目标管理，对分院工作从党政建设、经营管理等五个方面提出目标要求，制订考核内容，并以年度为单位进行考核。二分院严格遵照目标管理责任书要求，有目标有计划地认真开展各项工作，通过每次的考核，找出工作中存在的不足，并结合责任书内容，定出下一阶段医院重点工作。3月10日下午，二分院迎来了总院对分院2016年度目标考核。听取过二分院年度工作汇报后，考核组进行了现场考核，并提出了宝贵的意见和建议，较后，总院于亮副院长对此次考核进行了总结性讲话，他指出，考核组对二分院一年来工作取得了成绩是高度肯定的，医院各项运营指标基本是良性的，二分院已经受住了改革的冲击，但医院在环境等方面还存在着制约发展的因素，希望二分院要转变工作思路，认真实施公共卫生服务，开展家庭医生签约工作，提高医保回款率，牢固全员安全意识，做好职工安全培训工作，确保各项工作安全，加强党风廉政建设，通过党建工作促进医院工作。考核结束后，二分院立即召开了各部门负责人会议，林宁院长通报了本次考核的情况，并要求各部门结合考核组的意见和建议，对考核中存在的问题要限期整改，同时认真落实于亮院长讲话精神，厘清思路，明确科室发展目标，认真开展2017年度工作。