2月6日下午，一分院在医院第三会议室召开2016年度工作总结暨2017年工作部署会。市政协副主席、市一院党委书记、院长孙晓阳，副院长于亮出席会议，分院领导班子及部分干部职工百余人参加了会议。
        大会在庄严的国歌声中拉开序幕。首先，医院党总支书记、院长姜元清全面回顾总结了2016年医院工作开展情况，并对2017年工作进行全面部署。姜院长说，2016年是淮安市实施公立医院医药价格综合改革后元年，也是十三五规划的开局之年，医院在总院的正确领导与大力帮扶下，全院干部职工紧紧围绕院十三五规划、总院年度工作意见，按照“强业务、调结构、精管理、控成本、弘文化”的工作思路，通过改革、创新着力破解医改后面临的重点、难点问题，取得了一定的成效。如药占比同比下降7.17个百分点，耳鼻咽喉科、骨科、普外科手术量分别同比增长20.11、77.45、53.03%，鼻咽喉科荣获“践行周恩来精神模范团队”光荣称号，社区卫生工作赢得辖区居民的信任和一致好评，患者满意度明显提升等。同时，姜院长也指出，过去的一年，虽然取得一定的成绩，但仍存在部分专业人才紧缺、基础设施陈旧老化及管理效率有待提高等问题。
        展望未来，姜院长表示，面对医改新政策和竞争激烈的医疗市场，2017年度医院工作的总思路是以十八届六中全会精神和国家、省、市医改政策为指导，以“扩量、提质、增效”为总方向，以院十三五规划、总院年度工作意见及管理责任目标为总目标，以专科业务建设、质量内涵提升、精细化管理、信息化平台搭建、硬件设施完善及正向文化培育等六大工程建设为工作重点，全面优化医院运营管理绩效，提升医院品牌形象。
        接着，分院财务科科长唐红娥向与会人员报告了2016年度财务运营情况。
        随后，孙晓阳副主席在会上作了重要讲话。他充分肯定了分院在2016年度取得的成绩，客观分析了当前医院面临的形势，并对2017年工作提出了具体要求。孙主席说，2016年医改给各公立医院带来了巨大的生存压力，分院通过调整业务结构等举措使补偿比等指标在短期内恢复至医改前水平，说明了分院领导班子坚强有力，职工对医改形势理解到位、积极配合。具体表现在：学科建设上，耳鼻咽喉科三级分科后科室管理迈上了新台阶，骨科、普外科发展进入快车道；人才培养上，通过选派人员外出进修和自主培养为医院的后续发展提供不竭动力；医疗服务、党群团工作也全面发展……。他代表总院对分院职工表示亲切慰问，热烈祝贺分院所取得的成绩。
        对于2017年工作，孙主席完全赞同分院2017年的工作部署。他认为，2017年将是个“多事之秋”，分院人一要以KPI指标为依据，构建现代医院管理体系；二要严格按照“三合理”要求控制各项指标，充分彰显公立医院的公益性；三要树立正确的价值观，不良指标要落实到责任科室、责任人；四要强力推进临床路径工作；五要多派人出去进修，尤其是内科系统要瞄准“精准医疗”开展新技术、新项目；六要抢抓两区合并机遇，力争挂牌清江浦区医院，在政府支持下新建医疗用房，改善病人就医环境；七要密切与总院联系，认真落实学习日制度，给予年青医师更多的成长机会。
        孙主席强调，2017年也是美好的一年，希望新的一年分院人奋力拼搏，全员理念、行动统一，尽快实现医院从追求生存到追求发展再到追求卓越的转变。到2017年底，希望新病房楼建设已开工，新技术、新项目已轰轰烈烈地开展，耳鼻咽喉科和肛肠科两个拳头产品在全市形成牢不可破的品牌效应。
        较后，主持人钱开军副院长的表态道：2017年，分院要以孙主席重要讲话精神为方向，以院2017年工作意见为目标，一如既往地发扬敢于拼搏、锐意进取的精神，以高度的责任心和使命感开创医院健康科学发展新局面！ 大会在与会人员热烈的掌声中落下帷幕。