刘开祥，骨科副主任医师，现任一分院大外科副主任，主持骨科工作。跟他有过接触的人，都有一个共同的印象，刘主任不仅医术高超，而且不管对待谁都是面带微笑，没有一丝架子，让人倍感温暖和亲切。
    从医30年来，在同行和患者眼中，刘开祥主任早已成了淮安市骨科的一个“品牌”，但是他依然对工作保持着“初心”，把每一台手术都当成是第一次手术而认真对待。他认为医乃仁术，对任何病人不论其贫贱富贵、职位高低都应该有仁爱之心，给予其同等对待；对任何手术，都充分重视、认真操作，将疾病对病人造成的痛苦降到最低程度。在日常工作中他谨记这个信念，注重理论联系实际，多次参加国际和国内关节方面学术交流，将学到的新技术、新理论和自己的经验相结合应用于临床，为患者解除痛苦，用行动诠释医者仁心的内涵。
    对于一名骨科主任来说，常常会因为急诊或各种突发状况而放弃休息赶赴现场处理伤情。尽管如此，刘主任还是把印有手机号码的名片留给经他诊治的每一位病员，并保持手机24小时开机，随时回答病患的问题。许多患者出院后也视他为朋友，遇到紧急情况也会向他求助，夜半铃声对他最为家常不过。他说，“骨科病人大多行动不便，能在电话里说清楚的就不需要折腾病人来医院了”、“病人信任我，才会给我打电话”。他还说，自己不能辜负了病人的这份信任，在病人需要的时候，能用自己的专业技能帮助他们解除病痛，是件让他颇有成就感的事情。
    一分院骨科近两年因人才缺乏，业务一度停滞不前，日均床日不足20张，虽几经努力，却收效甚微。今年，刘主任临危受命主持骨科工作。
    上任伊始，他数次召开科室全体人员会议，研讨骨科发展方向及科室管理相关事宜，从建章立制开始，整肃科室管理。一是制定科室管理规范，明确奖惩细则。他认为管理是一件严肃的事情，必须有规范的管理制度才能保障目标计划的高效执行。二是建立公开、公平、公正且透明的绩效分配制度，充分利用经济杠杆的作用调动团队成员的积极性。对表现良好者给予公开表扬及经济奖励，营造示范效应；而对“犯错误者”在处罚前充分调查事情真相，召开科室会议分析事情成因，防范同类事件再次发生。三是加强团队凝聚力，打造多赢团队。刘主任说，“科室的整体利益大于一切”，在科室管理中他充分尊重他人意见，根据团队成员各自的能力安排适合的岗位，促使他们各负其责、各展其才，形成齐心协力、你追我赶的良性竞争局面。四是强化人员带教，加快人才培养步伐。刘主任充分摸排团队中每一位成员的长处和短板，分析其专业特长及性格特点，制定个性化的培养计划，对年轻医生手把手带教，做到放手不撒手，时刻监督，加快他们的成长速度。
    科学的管理带来了丰硕的成果。目前，该院骨科在刘开祥主任的带领下已焕发新机，团队成员斗志昂扬，医疗质量、数量指标和病员满意度均有了明显提升。短短几个月，骨科手术台次同比增幅101.45%，床位日同比增幅74.6%，病员满意度高达98.7%。
    在充满艰辛与挑战的医学事业中，刘开祥主任用对医疗事业的无限忠诚、对病痛患者的无限关爱、对本职工作的无限执着，成为一分院新一批“精管理、懂业务、善经营、敢担当”的科室优秀管理者。