2016年是全面实施城市公立医院医药改革的第一年，也是第二分院“十三五”的开篇之年，二分院认真对照目标管理责任书内容，积极适应医药卫生体制改革，大力开展公卫服务工作，不断扩大经营能力，寻找新的经济增长点。在要求专职人员加强业务学习，及时掌握相关政策与信息，不断提高公共卫生服务管理水平和主动服务、创新服务意识的同时，紧密围绕政府对公卫服务工作考核要求，将公卫工作与医疗工作有机结合，规范开展慢病管理工作；加强对外联络，公卫工作人员多次到辖区卫生服务站进行业务合作洽谈；加强体检工作，除安排专职人员有计划地走访辖区内所有单位外，还全员发动，鼓励每一位职工为医院体检工作出一份力；院领导更是数次到行政管理部门进行沟通联络，。建立良好的信息沟通渠道，即时掌握医疗新资讯，使利好的政策即早落实，医院工作中的问题即早解决。