新年伊始，淮安市政协副主席、市第一人民医院院长、党委书记孙晓阳在市一院副院长陈小飞、于亮陪同下带领部分职能部门负责人一行8人赴一院分院（市耳鼻咽喉医院）召开耳鼻咽喉科发展调研会。
    调研会由市一院于亮副院长主持。会上，分院副院长、耳鼻咽喉科主任李佩忠汇报了科室业务发展情况、存在问题以及创建省级重点专科面临的困难等。该科其他同志各自从不同的角度就耳鼻咽喉科的发展发表了见解。分院副院长管迎菊、医务科科长耿晓剑分别从设备投入、医疗保障等方面，向调研组汇报了曾经制约耳鼻咽喉科发展相关问题的整改情况。分院院长姜元清表示，耳鼻咽喉科搬迁6年来，在总院领导的大力支持下、李佩忠主任带领下及全体员工的共同努力下取得了长足的发展。但由于技术项目、设备配置、信息平台等主、客观因素的影响，耳鼻咽喉科作为带动分院发展的火车头，面临“提速”困境。他恳请总院各位领导、管理专家对耳鼻咽喉科的“主诉”进行全面“会诊”，制定有效“诊疗方案”。
    总院医务处、设备处、护理部、人事处等负责人分别从各自管理角度对耳鼻咽喉科进行了“把脉问诊”，指出存在的问题，提出整改建议。
    在听取与会人员的汇报后，孙晓阳用“鼓精神、加压力、送实惠”九个字表明了本次调研的目的。他充分肯定了分院“1232”业务发展方向及移植后的耳鼻咽喉科这棵大树在分院“园丁”们的辛勤浇灌下已茁壮成长、根深蒂固。对如何把耳鼻咽喉科这棵大树培植得更加枝繁叶茂、伟岸挺拔，孙晓阳要求：一是要齐心协力围绕耳鼻咽喉科的发展、学科建设的宏大目标，迎难而上，抓科研、重细节，树立专科品牌，扩大学术影响力，以坚韧不拔的意志将耳鼻咽喉科创建成省级重点专科，打造淮安市耳鼻咽喉科疾病的诊疗高地。二是管理理念要跟上，解决问题态度要转变。遇到问题要想方设法，多层次、多方向的努力，不要有等、靠、要的思想。三是在三级分科上要充分运用政策的调整保护“老实人”，支持年轻医生全面发展，科主任、主任医师要做到“舍小家、保大家”。四是认真制定学科发展规划和自身的业务发展方向，学科计划要具体，指标分解要到人，各病区要有侧重和特色。五是加强耳鼻咽喉科支撑系统建设。分院要通过利用总院会诊平台、整合院内医疗资源、有效人力资源管理加强麻醉科、ICU、心内科、呼吸科等支撑学科的建设；总院设备处要尽快解决制约耳鼻咽喉科发展的显微镜、动力系统等硬件问题；分院要加强与总院信息科对接，尽快解决信息系统问题，充分利用大数据实施科学管理。六是要多开展受百姓欢迎的诊疗项目，提高服务品质，改善病人就医体验。
    会上，副院长陈小飞强调，耳鼻咽喉科在三级分科中要充分发挥经济杠杆作用，助推三级分科顺利实施。
    较后，副院长于亮就落实孙晓阳院长讲话精神作出部署。他要求，耳鼻咽喉科要多从主观上找原因，严格按照孙院长的指示尽快召开专科发展研讨会，制定切实可行的专科发展规划和创建省级重点专科时间表、路线图，细化目标，责任分解到人。同时，要加大宣传力度，打造服务品牌，提升专科品牌影响力。分院领导班子、相关职能部门负责人、耳鼻咽喉科部分主治以上医师30余人参加了会议。