——淮安市第一人民医院分院喜迎建院二十周年

    弹指一挥间，转瞬二十年。今年，淮安市第一人民医院分院迎来了20周年华诞。
　　淮安市第一人民医院分院始建于1976年，时为淮阴工人医院。上世纪九十年代初期，医院技术人员缺乏，医疗设施设备陈旧落后，全年业务收入仅有150余万元，面临严重的生存危机。1993年经淮安市政府批准由淮安市第一人民医院予以兼并，并更名为淮安市第一人民医院分院。
　　二十年征程励精图治谋发展，二十年拼搏求实争先创辉煌。在市一院的领导和支持下，经过分院几任领导的殚精竭虑薪火相传，该院已发展成为一所以耳鼻咽喉科和肛肠科为重点的集医疗、教学、科研、预防为一体的，大专科、小综合、社区卫生服务功能一体化的综合性医院。

　　　　　　　　　　　　特色兴院　“1232”开启医院繁荣之梦

　　兼并初期，面对医院困境，分院人发扬开拓创新精神，内抓质量、外拓市场，通过充分利用总院人才、设备、技术、服务、管理和品牌方面的资源优势，提高运营效率；狠抓质量管理、技术创新，提升医疗水平；更新服务理念，优化服务流程，为患者提供优质服务；实行职能部门居委会蹲点制度，拓展医疗市场；实施后勤服务社会化管理模式，降低医院运行成本等使医院进入了良性发展的轨道。2005年10月，该院首批被市卫生局批准挂牌“北京南路社区卫生服务中中心”，“中心”相继开展的独具特色的家庭病床、病友俱乐部、保健医生、慢病管理、家庭氧疗等服务，深受居民欢迎和好评。2007年，医院与淮阴卷烟厂合作，在原烟厂医院的基础上成立了“淮安市第一人民医院浦楼门诊部”，开启了院企合作的先河。在提升原有医院门诊服务水平的基础上，通过进驻工厂跟班保健、定期送医送药进偏远厂区、为各项大型活动及特殊事件提供医疗保障，使职工不出厂门就能享受到高质量的医疗服务，深受烟厂干部职工的欢迎和好评，取得了良好的经济效益和社会效益。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。随着医疗市场竞争的日益剧烈，分院人意识到想要进一步发展，必须要审时度势、创新思路，找准市场定位。在以孙晓阳为核心的总院领导的大力支持下，分院人通过历时大半年时间的充分调研，确定了走适合分院发展的大专科、小综合、社区卫生功能一体化之路，即“1232”业务建设发展之路。随后，淮安市第一人民医院耳鼻咽喉病区于2009年9月26日整体搬迁至分院，并成立淮安市耳鼻咽喉医院。搬迁后的耳鼻咽喉科业务发展不仅没有出现短期萎缩或停滞，专科发展和业务收入反而都有了大踏步的提高。仅2012年度耳鼻咽喉科就荣获科技进步三等奖一项，533立项一项，开展新技术、新项目7项，发表统计源及以上论文20余篇，手术3000例，专科业务收入达2400万元。医院的业务发展在耳鼻咽喉科的带动下快速发展，实现了历史性跨越，进一步提升了医院的区位优势及知名度、美誉度。

　2009年淮安市第一人民医院耳鼻咽喉科病房整体搬迁至分院，成立淮安市耳鼻咽喉医院

　　　　　　　　　　　　人才强院　“2020”助推医院发展之梦

　　当今医疗市场的竞争是人才的竞争，医院的发展也离不开人才的培养和管理，为让医院成为培养人才的摇篮和人才施展才华的基地，医院大力营造培养人才、用好人才、留住人才的良好环境，相继出台一系列人才培养和创新人力资源管理机制。一是建制育人，提升医院核心竞争力。出台《在职人员攻读研究生管理规定》，奖励学成归来的高学历人员；出台《关于非在编临床医生工资待遇的规定》、《关于长期休假人员的管理规定》，盘活现有人力资源，稳定核心员工队伍，有效缓解人才进不来、留不住难题和部分职工小病大养、无病呻吟的现象。二是调整干部管理队伍，构建专业、年龄、组合合理的管理人才梯队。建立管理知识培训考核制度，对新上岗的干部进行“管理干部基础知识考核”，使他们尽快熟悉管理的基本理论、基础知识和基本技能，掌握管理的基本规律，更好更快适应新角色，发挥新作用。三是实行师承带教责任制，加强人才梯队建设，有计划地加强对年轻医务人员的培养。制定《2020人才交接班工程实施方案》，即到2020年由现有的20名专家带教出20名左右年龄在40岁以下的潜学科带头人。目前医院已培养在职研究生二十余名。四是搭建人才成长平台，为医院可持续发展注入动力。通过“三基”训练、短期培训、学术讲座等多种形式的培训教育，定期组织全院性的业务学习活动，选拨人员外出进修等，为医务人员搭建学术交流的平台。五是建立人员互动机制，实现资源共享。总院定期选派不同岗位专家到分院指导工作，而分院人员到总院进修培训、返聘总院离退休专家门诊查房、利用一院平台招收研究生等，通过总院人在分院的言传身教及分院人在总院的耳濡目染和亲身实践，有力地促进医院的人才培养，为医院的人力资源提供不竭的保障。目前总院有三十余位专家长期在分院从事医、教、研及管理工作。

　　　　　　　　　　　　　　人才交接班工程启动暨拜师仪式

　　　　　　　　　　　　文化立院　“2234”引领医院和谐之梦

　　医院是社会服务部门，也是传播健康文化的场所，更是精神文明的窗口。为用先进文化引导员工树立正确的价值观，正确处理理想与现实、小局和大局、当前和长远三种关系，分院人在谨遵“博爱、厚德、精诚、创新”院训的基础上，在工作实践中以主题教育活动为载体，着力打造自己的文化。近年来相继开展了爱院爱岗爱患爱己、学习实践科学发展观争当两为四强好员工、两惠四讲、品位员工品质服务竞赛活动、到一线、实干兴院等一系列的主题教育活动。较终打造、提炼成具有分院特色的“2234”医院文化，即两为（为更多病人服务，为病人服务更多）、两品（争做品位员工，打造品质服务）、三先（先让服务对象满意，再讲理由；先使自己行为规范，再讲他人；先看创造业绩多少，再讲报酬）、四爱（爱患、爱院、爱岗、爱已）。春风化雨，润物无声。目前，每个分院人均成为医院优秀主流文化的引领者和践行者，医院改革发展的驱动者和医院根本利益较坚定的捍卫者。
　　承前启后，继往开来。经过20年的风雨洗礼，医院已从兼并初期仅有7名高级职称、10名中级职称的医务人员到今天拥有高级职称39名，中级职称94名的医疗团队；从技术落后到今天耳鼻咽喉科成为市级重点专科，开展的腔镜微创手术、连续性血液净化、肿瘤介入治疗及无痛人流等先进技术和项目均达到市级水平；从固定资产仅有450万元到今天的3500余万元，拥有螺旋CT、奥林巴斯电子喉镜、腹腔镜、电子胃肠镜、眼震视图、全自动生化分析仪、全自动发光测定仪等先进诊疗设备50余台；从床位使用率仅43.1%、全年业务收入150万元，到今天创造出床位使用率105%、年门诊12.7万人次、出院8800例次、手术4700台次、业务收入达8400万元的佳绩。随着医院1232业务建设工程的不断推进、人才队伍不断壮大、学科建设不断优化、医院综合实力的不断提高，医院打造成为清浦区重要的医疗中心之梦必将实现。

　　　　　　　　　　　　　文化建设之两品主题教育活动