2013年二分院公共卫生工作已全面开展，业务量不断增加，出现了工作量加大而人员更加紧缺的状况，二分院创新工作机制，实行一人多职、一岗多能。员工虽然定在某个岗位上，但随着工作的需要可能身兼两个或数个角色，主要是参加公共卫生服务方面的工作，在工作安排上分固定安排和随机安排两种。固定安排包括居民建档工作、居民统筹办理工作、服务站对口服务工作、预防接种门诊工作等，分别从办公室、医务科、财务科等职能部门及药房、护理组、收费处、检验科、功能科等临床科室固定或轮流安排人员参加以上工作；随机安排的工作则根据医院工作实际需要临时安排，举个例子，现在的办公室干事董X，除了履行办公室干事这一职能外，到每周三角色置换成预防接种工作人员，而到了年底一个多月时间则成了深入社区的居民建档人员，根据院内统一安排还定期参加居民健康档案建档工作。

     　通过这种创新，使医院在人力资源相对紧张的情况下，高效率优质地完成各项工作。