当时钟的指针指向2013年，回眸2012，那一个个不分昼夜顽强奋斗的日子，那一串串浸透着智慧与汗水的硕果，现在看来，淮安一院分院人倍感欣慰，也更加感受到责任在肩，使命在身。

2012年医院以院十二五规划为指导，以总院下达的责任书为目标，紧紧围绕“1232”业务建设工程的主线，创新驱动、质量控制、文化引领机制取得一定成效。

金龙含珠辞旧岁，银蛇吐宝贺新春。新的一年，分院将以党的十八大精神为指导，凝全员之心，聚全院之力，以创新的举措和务实的作风，围绕“五项工程”全力推进各项任务的落实，开创医院科学发展的新局面。

以“1232”为目标

坚定不移推进业务建设工程

今年，继续咬定“1232”目标不放，更加有针对性地抓重点、抓关键、抓薄弱环节，力求在重点和特色专科建设上继续有创新，有突破，有发展。一是创新驱动“1232”业务建设进程。各专科要在科技创新上迈出更大步子，科研立项及新技术、新项目开展同比要较大增幅；二是打造耳鼻咽喉专科发展新亮点。三是肛肠科要针对专科发展薄弱环节，拿出有效解决办法，破解发展瓶颈，不断提升业务量。四是中心办围绕公卫服务、市场拓展方面，精心谋划，加快培育更多新的经济增长点。五是急救创伤中心要提升诊疗水平、优化救治流程，提升影响力。六是坚持不懈地为周边企业提供优质服务。七是持续改进医疗质量，确保医疗安全。八是加强督查，提高规章制度执行力。

以创建等级医院为抓手

聚精会神打造达标上等工程

今年，将以创建等级医院为抓手，加快推进“技术项目达标，质量内涵上等”工程。一是建立创建组织，落实创建目标任务。二是强化科主任目标管理责任制。三是主动依托总院，善于整合有关资源，力求在较短时间内将达标上等工作驶入快车道。四是门诊部要以增强服务意识，改进服务方式，切实把“以病人为中心”服务理念落实到日常工作的各个环节。五是深化优质护理服务内涵建设，不断提高护理服务水平。六是医保科要及时研判医保信息，努力创建基本医疗保险AA级定点医疗机构。七是实行手供一体化，集中处置手术无菌物品，保障手术安全。八是加强全员培训，全面落实学习日制度，不断提高工作效能。九是加强基础设施设备建设，做好医院新一轮基础设施改造规划。

以“2020”为主体

持之以恒实施人才交接班工程

今年，将以培养造就“德才兼备的优秀中青年专业技术骨干”为目标，以总院平台招聘，分院师承带教，在职培养深造为主要途径，加快人才交接班工程进程，为医院可持续发展提供智力支撑和人才保证。一是全面落实《2020人才交接班工程实施方案》。医院将着力健全人才培养长效管理机制，着力加强医院主流文化教育，着力创造良好的学习条件和营造浓厚的学习氛围。二是深化干部人事制度改革，加强后备干部队伍建设。三是进一步畅通并完善总院、分院人力资源互动机制，认真落实互动人员有关待遇，实现人力资源共享。四是实施和修定《关于非在编医生系列待遇的规定》、《关于长期休假人员的管理规定》，及时收集、反馈、解决两规定在实施过程中出现的新情况、新问题。

以“2234”为核心

坚持不懈深化文化建设工程

今年，党群团组织将紧紧围绕“五项工程”，在深入推进文化建设，提高工作效能和廉洁自律三项重点工作中积极探索，不断创新。一是要以创新实干精神推进党的建设工作。二是助推发展，促进和谐，进一步深化“到一线”活动。三是在文化建设上，要实现新跨越，切实让“2234”医院主流文化，内化于心，外践于行，使员工为医院发展提供正能量。四是丰富职工精神文化生活，不断提高职工人文素养。五是提高运营效率，抓好开源节流工作，严格控制医院运行成本。