江苏省淮安市一院分院为更好地贯彻落实淮一医［2012］40号《关于做好医院领导行政查房工作的通知》的精神，切实转变管理理念，提高管理效能，于10月份实行了新的行政查房模式。

新的行政查房模式具有五大特点：一是主题明确。每次查房均要有明确的主题。主题一般为医院近期工作中的重点、难点、热点问题及服务对象举报的问题、上次查房问题的追踪。每次由行政查房的三大组组长在查房前一日根据具体情况与本周查房的院领导共同确定查房主题；二是追根求源。要找出问题背后的问题。不管是什么样的问题都要找出问题的相关环节、相关责任人，要把问题追踪下去。解决以往横向不到边、纵向不到底的问题。同时也是发现下一次查房主题的重要途径；三是团队合作。将14个职能部门根据其性质划分为三大组，即质量控制组、后勤保障组、行政管理组，由原来的各自为政变为现在的联合作战。四是持续改进。对一些目前不能根治的问题，要努力去缓解问题、减轻问题，一步步持续改进，直至问题解决。五是民主监督。将每次行政查房情况通过《行政简报》印发到各科室，并适时在院周会上通报查房中发现问题的整改情况。

分院实行新模式的行政查房2个多月来，已及时有效解决临床一线反映或存在的问题60余件，充分体现了该院开拓创新、务实高效的工作作风，关注细节、持续改进的管理理念。