孙晓阳院长在调研会上讲话　　陈小飞副院长在调研会上讲话

2010年3月1日下午孙晓阳院长、陈小飞副院长携院办、人事科、医务科、护理部、门诊部、医保科、经核科、总务科、设备科、财务科、信息科11个职能部门负责人到一分院对耳鼻咽喉医院运行情况进行调研。
　　调研中，孙院长一行首先听取市耳鼻咽喉医院院长姜元清关于耳鼻咽喉医院成立5个月来的运行情况、耳鼻咽喉科业务建设进展情况的专题汇报。耳鼻咽喉科的科主任、护士长分别就目前耳鼻咽喉科运行中面临的网络、医疗安全、绩效分配、人员培养、新技术新项目开展、人员紧张、麻醉、会诊、转科、设备添置和更新、维修等问题进行了交流和汇报。对此，陈小飞副院长指出：总院将委派副高职称以上的麻醉师来分院进行技术指导，分院麻醉师到总院进行轮转，从制度上规范手术室用药，以解决分院面临的麻醉问题；参照一院标准，对耳鼻咽喉科医疗质量进行属地管理；强化总院候诊宣传，要将耳鼻咽喉科门诊向分院转移，要形成找主任到分院的氛围；围绕省重点专科建设标准，加强专科建设；加快HIS完善方案实施，尽快解决病人转科问题；耳鼻咽喉科在今后的工作中如遇细节上的问题，先提交分院职能部门，由其拿出处置方案，总院相关部门协助解决。同时陈副院长还对耳鼻咽喉科加强术前有效沟通，细化科研任务分解和落实等工作提出了具体要求。
　　较后，孙晓阳院长阐述了一院耳鼻咽喉科病区搬迁至分院暨淮安市耳鼻咽喉医院在分院成立的重要意义，充分肯定了耳鼻咽喉医院运行5个月所取得的成绩，并就目前运行中面临的问题及耳鼻咽喉医院未来的发展作了重要指示。他指出，耳鼻咽喉医院运行中的问题将逐步予以解决，15万元以上的设备由总院投入，15万元以下设备及卫生耗材由分院负责，特事特办，目前重大设备故障修复工作必须在本周内完成，设备维修要实行书面报告制和责任追究制等。孙院长还进一步明确解决病人转诊、现场结算、医保、绩效分配等问题牵头负责人。对于耳鼻咽喉医院的发展，孙院长语重心长地说，要做强做响耳鼻咽喉医院品牌，要谋划耳鼻医院品牌建设，服务要上台阶。在管理上，所有人员要讲大局，紧紧围绕专科建设做事情，不利于团结话不说，不利于发展的事不做，耳鼻咽喉科的科主任、护士长要定期参加总院科主任、护士长例会。耳鼻咽喉科是分院未来发展的主线条，不仅是分院的主心骨，更是总院的一分子，每个职能部门要实行定期访谈制度，畅通沟通渠道，要像对待招商引资一样对待耳鼻咽喉科，尤其是分院要像高雪坤市长重视富士康一样，积极地为耳鼻咽喉医院营造良好的发展环境。