一分院的主诊组长于每月初都会收到一张印有上一个月同期对比的出院病人数、出院者平均费用、业务收入、药占比等15项反映业务数量、质量和效益指标的信息小纸条。这是该院近期推出院科两级信息互动制度。

　　院科两级信息互动制度即由经管科与财务科每月初对医院大量信息资料进行认真处理和筛选，对筛选出来的主诊组有价值的信息进行分析、归纳、总结、印发到每一位主诊组长手中。同时主诊组长将结合自身工作所需要的信息及时反馈给经管科，经管科再及时向他们提供所需信息。这一制度的实施，充分发挥了信息资源在医院管理经营中的重要作用，实现了医院信息资源共享。院部通过有针对性地进行信息纵向比较分析，将反映出来的趋势和问题及时提供主诊医生，使他们能够从中获得深层的感悟和启示，以较优的方式对自己的工作行为进行调节，不断提高自身的服务经营管理水平。同时也大大减轻他们自己统计工作量的负担。据悉，该院将进一步扩大信息服务范围，继而将这一制度推广到医技科室。

　　在市场经济中，医院要发展，就必须制定相应的发展战略以及市场营销策略，而这些政策的制定离不开各种各样的信息依据。同样，我们每一位员工要出色的完成各项工作任务，也离不开各种信息资源。因此，我们在工作中要善于把死数据变成活信息，为医院经营发展提供信息支撑。