目前，淮安市一院一分院针对近期在对职能部门考评过程中出现打超低分值不实的现象及考评工作有流于形式的趋势，对原《职能科室考核评分办法》进行细微的调整，即在原“办法”中增加“打分低于总分值的80%，必须写出评分理由及具体不足之处。否则视为废票”的内容。同时将每次分别在中心组学习、科主任和护士长例会上分次考评改为一次性在院周会上集中考评；改由人事科一人计算分值为由分管院领导随机抽取科主任和护士长各一名共同计算分值。通过两次考评运行情况来看，考评结果更显客观公正，考评的效率也大大地提高，考评效果更加显著，在这两次考评中共收集到为十个职能科室提出意见和建议13条，真正发挥了考评在推动职能科室工作中应有地作用。

　　虽然这仅在考评的内容和方式上的某一细节进行微调，却取得了显著效果。其实，在我们日常管理中，很多时候只要我们用心去思考，许多管理中出现的问题，不需要化太大的管理成本，只要在管理流程或规范上的某一细节作一些小小变动，就能使问题迎刃而解，就会有意想不到地收获。