春节刚过，以李玉峰为组长的总院考核组一行来到三分院进行08年综合目标考核。

　　考核组领导分五小组分别就党政管理、经营管理、质量安全、医疗服务、医德医风五个方面进行考核。在肯定成绩的同时也提出中恳的意见。李院长总结时鼓励三分院要有竞争意识，与总院也要讲“竞争”，结合地域特点和自身优势，陪养病员到三分院看病的习惯，加强全科医生培养，树自己的名医，吸引客户群。在诊疗面积狭小的条件下，发扬“螺蛳壳里做道场”的精神，不等不靠，在现有条件下，较大限度地改善环境、提高服务质量，在环境温馨和人性化服务上下功夫。

　　三分院领导班子非常重视考核组的意见和建议，及时梳理汇总出17条并逐条制定出整改措施。同时在三分院全体员工中展开以“如何提高业务收入”为主题献言献策活动，收集群众的建议，号召大家关心医院的生存，关心医院的明天。

　　用总院一流技术资源支持吸引人，用自己的便利温馨的服务特色打动人，作为第一人民医院的基层触角深入周边的小区，让一院一流的技术惠及周边群众，让人们感到一院一流的服务就在老百姓的身边。“苔花如米小 也学牡丹开”，找准自己定位，发挥社区医院的优势，充满信心，总院是我们的力量之源，三分院有勇气开创出自己的一片天地。