近年来，我院实行院科两级综合目标管理责任制，科主任向院长负责，每到岁末年初，由医务处组织召开年度科主任述职汇报会，每一位科主任须向院领导总结汇报科室全年工作情况。   

按照计划安排，2015年3月12日，在我院新门诊楼五楼报告厅，共有39位专科主任轮流进行现场述职汇报，每位科主任汇报约8分钟，院领导班子全体成员、各职能部门负责人及临床医技科室科主任、科副主任、病区主任用了一天时间听取了科主任的述职内容，汇报会由医务处处长李燕主持。

科主任述职汇报的内容主要包括：一、围绕2014年度科室管理工作和2015年度工作设想展开；二、对照2014版江苏省省级临床重点专科评分标准，从技术水平、医疗质量、人才队伍、医疗设备、专科管理、质控工作六个方面对本科室2014年度的专科工作进行了总结；三、科室管理目前存在的主要问题及应对措施；各位主任亦对科室及医院的发展提出了一些合理意见和建议。为了更好地对科主任日常管理工作调研、评价，在场人员根据科主任汇报内容，分别对科主任执行力、2014年工作实绩、2015年工作思路等一一给予评价并综合评分。

我院院长、党委书记孙晓阳为科主任述职汇报会作了精彩的总结发言：首先，孙院长肯定了各位科主任在2014年的各项工作，对科主任带领全科努力取得今日成绩而付出的辛勤汗水和敬业奉献精神给予了高度赞扬，并指出对各专科提出的工作计划将在2015年度科主任述职时一一对照落实情况；其次，科室根据新形势下的需求，加大网络宣传科室建设以及科室水平；较后，孙院长提出科室发展的同时也应加强科室内的业务学习，使科室整体业务水平不断得到提升！