近年来，我院实行院科两级综合目标管理责任制，科主任向院长负责，每到岁末年初，每一位科主任须向院领导总结汇报科室全年工作情况。   

2014年元月上旬，在我院第一会议室，医务处用5个工作日下午、分5场组织召开了2013年度科主任述职汇报会，按照计划安排，每位科主任约15分钟、每场10位科主任进行汇报，院领导班子全体成员、各职能部门负责人及临床医技科室科主任、科副主任、诊疗组组长听取了科主任的述职内容，汇报会由医务处处长李燕主持。

科主任述职汇报的内容主要包括：一、对照2013版江苏省省级临床重点专科评分标准，从技术水平、医疗质量、人才队伍、医疗设备、专科管理、质控工作六个方面对本科室2013年度的专科工作进行了总结；二、科室管理目前存在的主要问题及应对措施；三、2014年度科室工作计划及2014-2016科室发展三年规划。各位主任亦对科室及医院的发展提出了一些合理的意见和建议：如我院普外科获得国家自然科学基金青年基金（陶国全）1项，在此基础上他们将创造条件趁胜追击，力争再立一项国自然或省自然，为医院的发展添砖加瓦；血液科提出，为更好地完成重点专科必备项目，建议增加移植仓、移植导向；日前通过省临床重点专科验收的医学影像科建议相关部门能协助改善影像科整体环境，并加大力度引进医学影像专业博士，进一步提升影像科科研实力。

为了更好地对科主任日常管理工作调研，在场人员根据科主任汇报内容就重点专科创建、2013年度工作完成情况、2014年工作计划及三年规划、职能部门工作完成情况、科主任能力一一给予评价并评分。

述职汇报会上，业务副院长陈小飞对科主任重点专科创建工作提出要求，他说：2014年是我院“重点专科建设年”，各位科主任要将重点专科创建列为科室重点工作，科主任带领科室团队对省重点专科标准要认真、深入研究，分工到人，责任到人，仔细规划并列出创建工作计划，每个科室都要争取达到180分（总分200分）。

    最后一场述职汇报会结束时，我院院长、党委书记作了精彩的总结发言，首先，孙院长肯定了各位科主任在2013年的各项工作，对科主任带领全科努力取得今日成绩而付出的辛勤汗水和敬业奉献精神给予了高度赞扬；其次，孙院长对于医院专科建设、下一步努力方向和科主任的管理方法等，提出了一些中肯地建议。

各部门出席科主任述职汇报会