2011年12月9日下午15：00，内二系统全体护士长在陈梅科护士长组织下召开了以“赢在执行力”为主题的护理管理研讨会。主讲人为消化科的孙素华护士长。

会议伊始，孙护士长用简洁凝练的一句话对“执行力”作如下诠释：坚定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，用较快的速度达成目标。 当谈及执行力在管理中的重要性时，孙护士长引用阿里巴巴的马云和风险投资商孙正义的话说：“三流的点子加上一流的执行力 ，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。”

会议上孙护士长讲道“一个优秀的中层必须具备以下执行能力：领悟能力、计划能力、判断能力、协调能力、指挥能力、授权能力和创新能力。”在谈到“如何提高执行力”时，孙护士长认为领导者必须努力做到：1、了解员工，论功行赏，奖优罚劣，促进员工成长。2、构建执行力文化。3、知人善任——用能执行的人。她还结合自己的工作实际，对护士长的工作提出具体建议：创建适合自己科室特点的执行文化，把复杂的过程简单化，把简单化的事情量化，把量化的因素流程化。会议交流时，各位护士长讨论热烈，相互交流各自在护理管理工作中的经验，大家都感觉受益匪浅。

会议较后，陈梅科护士长强调，我们要同心同德，互帮互助，以富有特色的领导艺术创造一个团结协作的环境，打造一支和谐奋斗的团队，提升我们的执行力，使护理管理工作更上新台阶。