从病区助理的“无缝服务”到全成本管理的“精打细算”，从医疗总值班的强化保障到重点科室达标活动的深入开展，为了整体提升“三甲医院”的内涵质量以及业务发展水平，我院管理上不断推出新的举措。2009年5月22日，经过一段时间充分酝酿，随着院 [2009]48号文《关于实行院领导与临床医技科室挂钩联系制度的通知》下发，标志着我院领导与临床医技科室挂钩联系工作正式展开，这是我院管理上的又一创新之举。
　　6月份，院领导和联络人陆续召集各自联系的临床、医技科室，召开挂钩联系专题会议，听取各科室业务发展规划特别是新技术、新项目开展的计划，并表达了院领导对各科室业务发展的鼓舞、督促之意和通过挂钩联系制度解决行政资源的意愿。首次挂钩联系会议陆续召开之后，院领导与临床医技科室挂钩联系工作将逐步深入开展。